新常态下拥抱“新经济”才能加快 LED照明灯饰企业发展

   今年“两会”上，“新经济”首次被写入了政府工作报告。李克强在与经济、农业界政协委员共商国事时，更是在半个小时的讲话中八次提及“新经济”。在博鳌亚洲论坛2016年年会的主题演讲中，李克强总理六次提及“新经济”。如此高频率的重复强调，“新经济”在我国经济改革及产业转型升级中的重要性由此可见。
　　
　　从宏观层面上讲，“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象；从微观层面上看，“新经济”本质上就是知识经济，它是建立在信息技术革命基础上的以技术创新为根本动力、以智力资源为核心依托的企业经营管理模式。笔者本期重点研讨的正是微观层面上的“新经济”。
　　
　　微观“新经济”的特性主要有三点：其一，企业越来越注重将价值从有形资产转移到无形资产上。企业扩张的活动越来越频繁，与旧经济时代相比，更加注重对无形资产的利用和控制，同时也更加关注无形资产所带来的价值。例如，Marriott公司是世界着名的酒店管理集团，它从不自己建造酒店或拥有任何酒店实体，而只负责对酒店管理。同时像SaraLee这样的公司，他们不仅创造品牌，更想拥有品牌，他们是品牌持有人。这类公司不仅不组织生产，同时也很少将资本投入到固定资产上，他们更加重视对品牌的管理。其二，价值从提供产品的企业，转移到不仅提供产品同时提供低价且高度个性化产品的企业，或者能够提供问题解决方案的企业。例如，世界着名的DELL公司，它出售的电脑可以根据每个客户的要求进行组装，实现高度的个性化，同时其售价相对低廉；IBM则为客户提供问题的解决方案，他们有一整套的流程，可随时为客户解决各种在产品使用过程中遇到的疑难问题，并且接受客户的各类咨询。其三，企业方便快捷地地通过数据管理来降低成本与运营风险，这也是“新经济”的另一个重要特性。
　　
　　值得欣慰的是，近年来我们看到越来越多的照明灯饰企业积极践行“新经济”，其中，有的企业慢慢地从卖产品的传统制造商向灯光整体解决方案提供商过渡，如惠州的西顿照明；有的企业则越发重视无形资产的经营与管理，并加大品牌建设力度，如小榄的木林森；有的企业充分利用互联网平台提供的大数据来研发新品并创新营销，如上海的奥朵灯饰；还有的企业则以互联网的思维模式来整合社会各界资源，打造全新服务平台，致力解决古镇灯饰照明产业多年沉疴（托运代付代收问题），如优运物流……虽然这些无畏的先行者与成功还有一定距离，但可以确认的是，他们正行走在通往成功的路上。
　　
　　总而言之，新常态下，照明灯饰企业一定要积极拥抱“新经济”，闯出一条新路子，否则大家都拥堵在传统的制造产品与销售产品的“国道”上，无论你有多着急都无法提速前行。